Àrea corporativa

S’ha implantat el pagament dels conceptes variables de nòmina a mes real, fet que aporta més transparència i agilitat en la gestió retributiva.

Enguany s’ha completat la digitalització dels documents d’acollida per a les noves incorporacions i s’han consolidat les reunions de benvinguda amb la Direcció, reforçant una millor integració dels professionals des del primer dia.

S’ha avançat en la consolidació del marc normatiu i organitzatiu amb l’actualització i incorporació de documents clau al gestor documental Qualios.
Entre aquests, destaquen la normativa de treball a distància, el Pla d’igualtat, la política d’ús dels sistemes d’informació i dispositius digitals, el protocol de desconnexió digital i el protocol davant l’assetjament per raó d’orientació sexual, identitat o expressió de gènere.
També s’han estructurat processos essencials com la descripció de llocs de treball, els procediments de reclutament i selecció, i la gestió d’expedients, absentisme i permisos.

En l’àmbit de la prevenció, s’ha desplegat la fase 2 del programa MAPO, amb la creació de referents en mobilització segura de pacients, que actuen com a figures de formació i suport a peu de llit. Paral·lelament, s’ha consolidat l’escape room de prevenció de riscos laborals com a eina innovadora de formació, amb 99 edicions realitzades, 342 professionals formats i un total de 684 hores de formació impartides.

S’ha treballat per reforçar les habilitats relacionals i la cultura organitzativa amb l’elaboració del Pla de Comunicació Assertiva. A més, s’ha iniciat el desplegament de la formació en Comunicació No Violenta, adreçada a equips directius, responsables i professionals d’Urgències i d’Atenció Primària, amb l’objectiu de millorar la qualitat de les relacions i el clima laboral.

Reordenació dels horaris dels professionals d’Admissions i Consulta Externa per adequar-los millor a la realitat assistencial.

Acreditació dels referents de mobilització segura de pacients, reforçant la seguretat i la qualitat assistencial.

Durant el 2025 s’han iniciat les obres de reforma del Bloc Obstètric, l’Hospital de Dia Mèdic i la remodelació de l’heliport, tres actuacions estratègiques per millorar l’atenció a les persones.

S’ha renovat el sistema d’aigua amb la substitució de l’anell de distribució —ara dividit en dos circuits independents— i de la planta d’osmosi, millorant l’eficiència i la seguretat. També s’han incorporat millores orientades al pacient i als professionals, com la instal·lació de televisors individuals, un sistema de videovigilància per al seguiment continu i la renovació de la il·luminació amb tecnologia LED regulable.

S’ha redactat el projecte executiu d’ampliació i reforma de diversos espais clau, incloent Urgències, Farmàcia Hospitalària, la base del SEM i l’àrea d’hostatgeria, així com l’adequació de l’entorn, amb una actuació global de més de 4.000 m² que marcarà el creixement futur del centre.

La incorporació de nous professionals ha permès potenciar el desenvolupament de projectes amb capacitat pròpia (in house), millorant l’eficiència i l’autonomia de l’àrea.

S’ha desenvolupat el disseny i l’avantprojecte del jardí terapèutic Planta salut, una iniciativa orientada a millorar el benestar físic i emocional de les persones ingressades, especialment en l’àmbit de l’atenció intermèdia.

S’ha adjudicat el nou contracte de Vigilància i Seguretat a IMAN Seguretat i s’ha iniciat el contracte de restauració amb Eurest Catalunya.

S’ha realitzat el càlcul de les emissions de Gasos d’Efecte Hivernacle (GEH) associades a l’activitat del centre i s’han impulsat accions de compensació, avançant en el compromís del CSA amb la sostenibilitat ambiental.

Aquest 2024 s’ha assolit un conveni amb la Fundació de la Unió Empresarial de l’Anoia per al projecte d’economia circular RMOU, que permet donar una segona vida als productes i equipaments obsolets.

El CSA ha impulsat el desenvolupament de l’app CSA Amb Tu, una nova eina digital orientada a millorar l’accessibilitat i la relació amb la ciutadania. Posada en marxa a inicis de 2026, permetrà facilitar l’accés als serveis i avançar cap a una atenció més àgil i centrada en el pacient.

Durant el 2025 s’ha treballat intensament en l’adequació dels sistemes per a la implantació de la nova estació de treball clínica MIRACAT. Aquesta preparació ha inclòs la revisió de processos, la integració de sistemes i la definició de nous models de treball per garantir una transició segura i eficient.

La Direcció de Sistemes d’Informació ha donat suport al desplegament de la infraestructura tecnològica del nou Bloc Obstètric i de l’Hospital de Dia Mèdic. Aquesta actuació ha estat clau per assegurar el correcte funcionament dels nous espais assistencials.

S’ha continuat avançant en el desplegament del gestor documental corporatiu Qualios, una eina clau per a la gestió eficient de la documentació.

S’ha impulsat un pla d’inversions per modernitzar espais i equipaments, amb actuacions destacades com el nou bloc obstètric o el desplegament de MIRA, entre d’altres.

Es tanca una etapa de 25 anys amb la liquidació d’un préstec de 44 milions d’euros, deixant l’entitat sense endeutament a llarg termini.

S’ha incrementat el volum de contractació, amb una implicació més transversal de professionals de diferents àrees en l’anàlisi de necessitats, la definició dels concursos i la priorització de les inversions.