Activitat assistencial

Atenció a la complexitat i al pacient fràgil
Un tercer eix d’actuació prioritari ha estat el desenvolupament d’un model específic d’atenció a la cronicitat complexa i al pacient fràgil. S’ha reforçat l’atenció intermèdia i s’ha avançat en la coordinació assistencial en les transicions de pacients amb necessitats complexes, reduint la discontinuïtat i el risc associat als canvis de nivell assistencial. La consolidació de la metodologia MADIT-R ha dotat els equips d’un marc de referència per a l’abordatge integral d’aquests pacients, i el desplegament del projecte Mou-te ha contribuït a preservar la capacitat funcional de les persones hospitalitzades o en situació de fragilitat.

Innovació i incorporació de noves tecnologies i tractaments
Un eix transversal que ha guanyat pes creixent durant el 2025 ha estat la incorporació d’innovació assistencial, tant en l’àmbit tecnològic com farmacològic. En el terreny dels dispositius mèdics, s’ha avançat en la incorporació de bombes d’insulina que permeten un millor control metabòlic i una major autonomia dels pacients, i s’han renovat els equipaments endoscòpics amb nous aparells que obren la porta a tècniques diagnòstiques i terapèutiques fins ara no disponibles al centre. A la UCI, s’ha consolidat la hemofiltració contínua com a tècnica de suport renal avançat, reforçant la capacitat de resposta davant els pacients crítics més complexos.

En l’àmbit farmacològic, s’han incorporat nous fàrmacs oncològics i tractaments per a malalties autoimmunes i inflamatòries, ampliant les opcions terapèutiques disponibles per als nostres pacients i millorant l’equitat d’accés a tractaments d’alta complexitat sense necessitat de derivació.

Mirant cap al futur immediat, cal destacar el projecte d’incorporació de la cirurgia robòtica, previst per al 2026, que representa un salt qualitatiu en les capacitats quirúrgiques del Consorci i consolida el seu posicionament com a hospital de referència per a la seva població. Aquest conjunt d’iniciatives reflecteix la voluntat del Consorci de mantenir-se en l’avantguarda de l’atenció sanitària, incorporant la innovació de manera responsable, avaluada i orientada sempre a la millora dels resultats per a les persones.

Desenvolupament i participació professional
El cinquè eix ha estat el compromís amb el creixement i la implicació dels equips professionals. S’ha treballat en la reorganització dels professionals per àmbits d’atenció, serveis i unitats funcionals, amb l’objectiu de millorar la coordinació i clarificar els rols assistencials. Al mateix temps, s’han impulsat programes de formació orientats al nou model, amb especial atenció al desenvolupament d’habilitats relacionals i a la promoció de nous rols professionals que responguin als reptes actuals de l’atenció sanitària.

Model relacional i treball en xarxa
El sisè eix ha estat el reforç del model relacional, articulat en tres nivells complementaris. El primer és el del continuum assistencial amb el territori de referència —atenció primària, sociosanitari, salut mental comunitària i món local—, treballant l’adequació de l’activitat, la millora dels temps de resposta, els sistemes d’informació compartits i un calendari de consultories presencials i de formació compartida entre nivells. En aquest marc s’ha aprofundit en el treball conjunt en dermatologia, s’ha constituït un grup de patologia osteoarticular i s’ha definit un calendari propositiu d’activitat formativa compartida.

El segon nivell és el de la col·laboració amb hospitals de la vegueria d’un nivell de complexitat similar, del qual és exemple el suport prestat al Consorci Sanitari de l’Alt Penedès i Garraf durant les inundacions, contribuint a garantir l’assoliment dels objectius de llista d’espera quirúrgica en urologia, cirurgia general, cirurgia ortopèdica i traumatològica i cirurgia vascular.

El tercer nivell és el del terciarisme, amb la consolidació de les aliances amb l’Hospital Universitari de Bellvitge i l’Hospital del Mar de Barcelona en àrees com la cirurgia plàstica, la cardiologia i la cirurgia vascular. Aquesta relació persegueix una doble finalitat: oferir serveis de proximitat en tot allò que tècnicament podem resoldre al nostre entorn, i garantir l’equitat d’accés en aquelles situacions que requereixen dispositius o tecnologies especialitzades que no disposem, assegurant que cap persona quedi en desavantatge per raó del lloc on viu.

Atenció a la complexitat i al pacient fràgil
Un tercer eix d’actuació prioritari ha estat el desenvolupament d’un model específic d’atenció a la cronicitat complexa i al pacient fràgil. S’ha reforçat l’atenció intermèdia i s’ha avançat en la coordinació assistencial en les transicions de pacients amb necessitats complexes, reduint la discontinuïtat i el risc associat als canvis de nivell assistencial. La consolidació de la metodologia MADIT-R ha dotat els equips d’un marc de referència per a l’abordatge integral d’aquests pacients, i el desplegament del projecte Mou-te ha contribuït a preservar la capacitat funcional de les persones hospitalitzades o en situació de fragilitat.

Innovació i incorporació de noves tecnologies i tractaments
Un eix transversal que ha guanyat pes creixent durant el 2025 ha estat la incorporació d’innovació assistencial, tant en l’àmbit tecnològic com farmacològic. En el terreny dels dispositius mèdics, s’ha avançat en la incorporació de bombes d’insulina que permeten un millor control metabòlic i una major autonomia dels pacients, i s’han renovat els equipaments endoscòpics amb nous aparells que obren la porta a tècniques diagnòstiques i terapèutiques fins ara no disponibles al centre. A la UCI, s’ha consolidat la hemofiltració contínua com a tècnica de suport renal avançat, reforçant la capacitat de resposta davant els pacients crítics més complexos.

En l’àmbit farmacològic, s’han incorporat nous fàrmacs oncològics i tractaments per a malalties autoimmunes i inflamatòries, ampliant les opcions terapèutiques disponibles per als nostres pacients i millorant l’equitat d’accés a tractaments d’alta complexitat sense necessitat de derivació.

Mirant cap al futur immediat, cal destacar el projecte d’incorporació de la cirurgia robòtica, previst per al 2026, que representa un salt qualitatiu en les capacitats quirúrgiques del Consorci i consolida el seu posicionament com a hospital de referència per a la seva població. Aquest conjunt d’iniciatives reflecteix la voluntat del Consorci de mantenir-se en l’avantguarda de l’atenció sanitària, incorporant la innovació de manera responsable, avaluada i orientada sempre a la millora dels resultats per a les persones.

Desenvolupament i participació professional
El cinquè eix ha estat el compromís amb el creixement i la implicació dels equips professionals. S’ha treballat en la reorganització dels professionals per àmbits d’atenció, serveis i unitats funcionals, amb l’objectiu de millorar la coordinació i clarificar els rols assistencials. Al mateix temps, s’han impulsat programes de formació orientats al nou model, amb especial atenció al desenvolupament d’habilitats relacionals i a la promoció de nous rols professionals que responguin als reptes actuals de l’atenció sanitària.

Model relacional i treball en xarxa
El sisè eix ha estat el reforç del model relacional, articulat en tres nivells complementaris. El primer és el del continuum assistencial amb el territori de referència —atenció primària, sociosanitari, salut mental comunitària i món local—, treballant l’adequació de l’activitat, la millora dels temps de resposta, els sistemes d’informació compartits i un calendari de consultories presencials i de formació compartida entre nivells. En aquest marc s’ha aprofundit en el treball conjunt en dermatologia, s’ha constituït un grup de patologia osteoarticular i s’ha definit un calendari propositiu d’activitat formativa compartida.

El segon nivell és el de la col·laboració amb hospitals de la vegueria d’un nivell de complexitat similar, del qual és exemple el suport prestat al Consorci Sanitari de l’Alt Penedès i Garraf durant les inundacions, contribuint a garantir l’assoliment dels objectius de llista d’espera quirúrgica en urologia, cirurgia general, cirurgia ortopèdica i traumatològica i cirurgia vascular.

El tercer nivell és el del terciarisme, amb la consolidació de les aliances amb l’Hospital Universitari de Bellvitge i l’Hospital del Mar de Barcelona en àrees com la cirurgia plàstica, la cardiologia i la cirurgia vascular. Aquesta relació persegueix una doble finalitat: oferir serveis de proximitat en tot allò que tècnicament podem resoldre al nostre entorn, i garantir l’equitat d’accés en aquelles situacions que requereixen dispositius o tecnologies especialitzades que no disposem, assegurant que cap persona quedi en desavantatge per raó del lloc on viu.

En l’àmbit assistencial, hem mantingut la nostra participació en les reunions de l’equip PROA hospitalari, fent seguiment dels indicadors VINCat (Sistema de Vigilància Unificat de les Infeccions Nosocomials als hospitals de Catalunya), i hem coordinat l’equip PROA territorial per millorar l’ús dels antibiòtics a l’Anoia. A més, s’han assolit tots els objectius de qualitat de la prescripció farmacèutica (IQF) establerts pel Catsalut en totes les línies assistencials del consorci i a nivell territorial en l’Àrea de Gestió Assistencial (AGA). 

Pel que fa a qualitat, el servei de Farmàcia ha renovat, un any més, la certificació ISO 9001:2015, amb un compliment del 96% i sense cap disconformitat. 

En recerca, l’equip ha tingut una presència activa en els principals esdeveniments científics del sector, amb la publicació d’un article en una revista d’àmbit europeu i una comunicació en format pòster al Congrés de l’Associació Europea de Farmàcia Hospitalària. A més, aquest any el resident de tercer any de Farmàcia ha guanyat el primer premi de recerca de residents del Consorci Sanitari de l’Anoia, un guardó impulsat pel Consorci Sanitari de l’Anoia amb la col·laboració de l’Institut Català de la Salut – Catalunya Central i el suport de la MIPS Fundació Privada.